Przygotowanie procesu wprowadzenia zmiany
Obejmuje analizę uwarunkowań, doświadczeń i potrzeb firmy i działu oraz przygotowanie projektu realizacji zmiany.
Wsparcie doradcze przy przygotowaniu zmiany pozwala firmie, świadomie sterować wprowadzaniem zmiany, zwiększać szanse jej realizacji, przygotowywać zabezpieczenia ryzyk. oraz prognozować rezultaty zmiany.
-
Pełen zakres doradztwa obejmuje:
- ✔ analizę uwarunkowań organizacyjnych: struktura, zadania, kultura pracy oraz rynkowych, dynamikę i strukturę przychodów, trendy rynkowe,
- ✔ analizę strategii i taktyki sprzedaży,
- ✔ analizę procesu sprzedaży i komunikacji,
- ✔ analizę metod pracy i motywacji zespołu,
- ✔ diagnozę kompetencji zarządczych i przywódczych oraz motywacji do wprowadzania zmiany,
- ✔ rekomendacje, dotyczące metod wprowadzania założonej zmiany i przebiegu procesu,
- ✔ opracowanie procesu wprowadzania zmiany (doradztwo i facylitacja),
- ✔ przygotowanie planu wprowadzenia zmiany wraz z wskaźnikami kontroli oraz określeniem roli i zadań menadżerów (doradztwo i facylitacja).
Pomoc konsultanta jest wskazana, gdy realizowana zmiana ma duże znaczenie dla firmy, gdy wcześniejsze zmiany nie zostały wprowadzone w oczekiwanym stopniu, gdy motywacja do zmiany jest niska.
Doradztwo przy przygotowaniu procesu wprowadzania zmiany jest realizowane po wstępnej ocenie sytuacji w firmie i dziale sprzedaży, w oparciu o zaakceptowaną metodologię i zakres po podpisaniu umowy na realizację tej usługi. Koszt zależy od zakresu doradztwa.
Jeśli jesteś zainteresowany pomocą przy przygotowaniu zmiany lub potrzebujesz więcej informacji, to proszę o kontakt w dogodnej dla Ciebie formie (mail, telefon lub chat). Zapytaj