Projektowanie i wdrażanie procesów planowania i kontroli sprzedaży
Obejmuje analizę sytuacji i potrzeb działu sprzedaży oraz zaprojektowanie i wdrożenie metod i narzędzi planowania realizacji budżetu.
Wsparcie doradcze przy tworzeniu i optymalizowaniu procesów planowania i kontroli sprzedaży pozwala firmie zwiększyć przewidywalność przychodów oraz motywację handlowców do realizacji celów.
- Pełny zakres doradztwa obejmuje:
- ✔ analizę istniejącego procesu planowania i kontroli,
- ✔ analizę danych sprzedaży (wyniki, struktura, dynamika, dane CRM-a),
- ✔ analizę procesu sprzedaży i metod pracy handlowców,
- ✔ rekomendacje w zakresie procesu planowania i kontroli,
- ✔ opracowanie przebiegu procesu i jego wskaźników (doradztwo + facylitacja),
- ✔ wdrożenie procesu i kontrola skuteczności działania (wraz z modyfikacjami).
Możliwa jest też realizacja wybranych elementów doradztwa.
Pomoc konsultanta jest wskazana, gdy realizacja okresowych celów przychodowych rozmija się z planami.
Usługa doradcza przy projektowaniu i wdrażaniu procesów planowania i kontroli jest realizowana po wstępnej ocenie sytuacji w dziale sprzedaży, w oparciu o zaakceptowaną metodologię i zakres, po podpisaniu umowy na realizację tej usługi. Koszt zależy od zakresu doradztwa.
Jeśli jesteś zainteresowany pomocą, w tworzeniu procesów planowania i kontroli lub ich usprawnianiu lub potrzebujesz więcej informacji, to proszę kontakt w dogodnej dla Ciebie formie (mail, telefon lub chat).Zapytaj