Doradztwo w tworzeniu modelu biznesowego
Obejmuje analizę potrzeb i uwarunkowań rynku i produktów/usług firmy oraz zdefiniowanie wartości produktu.
Pomoc konsultanta tworzeniu modelu biznesowego projektowanego biznesu umożliwia pomysłodawcy świadomy, optymalny wybór z wielu stosowanych na rynku rozwiązań oraz prognozę przychodów.
-
Pełen zakres doradztwa obejmuje:
- ✔ analizę rynku produktu ( trendy, konkurencja, odbiorcy),
- ✔ opracowanie pozycjonowania produktu (miejsca na rynku) i profilu odbiorców,
- ✔ analizę produktu pod kątem wartości dla odbiorcy i konkurencyjności,
- ✔ analizę możliwych modeli biznesowych i rekomendacja modelu spełniającego wymóg wykonalności i rozwoju przychodów,
- ✔ opracowanie sposobu funkcjonowania modelu biznesowego dla danego produktu,
- ✔ opracowanie planu wprowadzenia w życie modelu biznesowego.
Pomoc konsultanta przy modelu biznesowego jest wskazana przy braku doświadczenia w projektowaniu biznesu, przy wchodzeniu na nowy rynek (np. cyfrowy) lub przy wcześniejszych negatywnych doświadczenia z zarabianiem na nowych pomysłach.
Doradztwo przy tworzeniu modelu biznesowego pomysłu jest realizowane po wstępnej analizie środowiska, sytuacji, w którym pomysł będzie realizowany, w oparciu o zaakceptowany zakres działań, metody pracy i cenę, po podpisaniu zlecenia. Koszt zależy od zakresu doradztwa. Sposób rozliczenia zadaniowy
Jeśli jesteś zainteresowany pomocą przy tworzeniu modelu biznesowego lub potrzebujesz więcej informacji, to proszę o kontakt w dogodnej dla Ciebie formie (mail, telefon lub chat). Zapytaj